知識は教わるものですが、やり方の習得は気づきが不可欠です。
ボールの投げ方や、話し方といったことも自分でやってみて、何ができていないのか、できている人との違いは何か、どうすればできるようになるのかを自ら気付くことが習得の近道になります。
マネジメント手法はその最たるものです。
教わった通りに実践してもうまくいくものではありません。
“気づき”が上達の近道です。
例えば、周りから見た自身のキャラクターや、コミュニケーションの癖を知ることが、その人なりの、チームのメンバーの巻き込み方や部下を動かすアプローチの習得につながります。
「SV育成講座・チームビルディング編」は、アクティビティを通して、チーム内における自分のポジショニングの傾向やコミュニケーションの強み／弱点を知り、パフォーマンスを最大化するチームビルディングのアプローチを習得できます。
ボールの投げ方や、話し方といったことも自分でやってみて、何ができていないのか、できている人との違いは何か、どうすればできるようになるのかを自ら気付くことが習得の近道になります。
マネジメント手法はその最たるものです。
教わった通りに実践してもうまくいくものではありません。
“気づき”が上達の近道です。
例えば、周りから見た自身のキャラクターや、コミュニケーションの癖を知ることが、その人なりの、チームのメンバーの巻き込み方や部下を動かすアプローチの習得につながります。
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