リーダーは賢ければ賢いほど、メンバーがリーダーに“依存”する危険性をはらむこととなる。
「リーダーの言う通りにやっていれば、自分たちは文句を言われない」
「自分たちの気に入らないことがあれば、そこに気付かないリーダーが悪い」
「責任はリーダーがすべて取ってくれる」
こうした考えがメンバーに蔓延すると、すべてのことをリーダーがやらなければならなくなる。
依存するメンバーは、指示されたこと以外はやらなくなってしまう。
つまり、「ラク」を覚えるのだ。
リーダーは、賢くあるべきではない。
「道化（クラウン）」であればいい。
・違った視点を場に持ち込む
・複雑に絡まった問題や意見を解きほぐす
・“なあなあ”な状況になっているところをかき回す
・おどけて笑いを誘い、場を和ませる
このような役割を発揮するリーダーは、メンバーを自立させる。
メンバー全員が、それぞれの得手不得手を理解し、自分たちの仕事を「自分ごと」にしながら、高いパフォーマンスを発揮することにつながるのだ。
著者：つくる考房 井口大輔
この著者の講座は「リーダーシップ研修～理論と実践で学ぶ組織行動学」です。
11月17日（木）、東京・池袋にて開催予定！
申し込みはこちら
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「自分たちの気に入らないことがあれば、そこに気付かないリーダーが悪い」
「責任はリーダーがすべて取ってくれる」
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依存するメンバーは、指示されたこと以外はやらなくなってしまう。
つまり、「ラク」を覚えるのだ。
リーダーは、賢くあるべきではない。
「道化（クラウン）」であればいい。
・違った視点を場に持ち込む
・複雑に絡まった問題や意見を解きほぐす
・“なあなあ”な状況になっているところをかき回す
・おどけて笑いを誘い、場を和ませる
このような役割を発揮するリーダーは、メンバーを自立させる。
メンバー全員が、それぞれの得手不得手を理解し、自分たちの仕事を「自分ごと」にしながら、高いパフォーマンスを発揮することにつながるのだ。
著者：つくる考房 井口大輔
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