コールセンターのスーパーバイザー（以下SV）は、現場の安定運用を司る“扇の要（かなめ）”のような存在だ。
その実態は千差万別で、役割が整備されているセンターから、さまざまな裏方業務を任され“何でも屋”と揶揄されるケースまで格差が大きい。
SVの業務が何でも屋になってしまう要因のひとつに、SVの職務定義書（職務記述書とも言う）が整備されていないことが背景にある。
先進的コールセンターでは、この職務整理がきちんとなされているケースが多く、「職務定義書」「Job Description」という名称で、やるべき職務・求められるべきスキル・業務量などが整備されている。
SV以外の専門職についても、「どのタスクを・どのくらい（量）・どの水準まで達成すべきか」を明記した職務定義書が必要だ。
例えば、呼量を予測し、適正な人員配置・シフトスケジュール調整する「スケジュールコントローラー」、新人・既存オペレーター向け研修を専任で行う「研修トレーナー」、モニタリング＆フィードバックを専任で行う「QA（Quality Assurance）担当」などの専門職がある。
「職務定義書に書かれている仕事以外はやらない・やらせない」という杓子定規な運営を推奨するつもりはないが、コールセンターで発生する調整・管理業務をあれもこれもすべてSVに任せるような運営をしているセンターでは、SVの離職やモチベーションダウンによって、想像を超えるしっぺ返しをくらうリスクを負うことになる。
（連載「新任マネージャーのためのコールセンター運営の基礎知識」 月刊コールセンタージャパン2017年12月号掲載）
著者：五月女 尚
この著者の講座は、「コールセンター運営の基本知識とマネジメント入門講座」「 実践！KPIマネジメント・課題解決講座」です。
その実態は千差万別で、役割が整備されているセンターから、さまざまな裏方業務を任され“何でも屋”と揶揄されるケースまで格差が大きい。
SVの業務が何でも屋になってしまう要因のひとつに、SVの職務定義書（職務記述書とも言う）が整備されていないことが背景にある。
先進的コールセンターでは、この職務整理がきちんとなされているケースが多く、「職務定義書」「Job Description」という名称で、やるべき職務・求められるべきスキル・業務量などが整備されている。
SV以外の専門職についても、「どのタスクを・どのくらい（量）・どの水準まで達成すべきか」を明記した職務定義書が必要だ。
例えば、呼量を予測し、適正な人員配置・シフトスケジュール調整する「スケジュールコントローラー」、新人・既存オペレーター向け研修を専任で行う「研修トレーナー」、モニタリング＆フィードバックを専任で行う「QA（Quality Assurance）担当」などの専門職がある。
「職務定義書に書かれている仕事以外はやらない・やらせない」という杓子定規な運営を推奨するつもりはないが、コールセンターで発生する調整・管理業務をあれもこれもすべてSVに任せるような運営をしているセンターでは、SVの離職やモチベーションダウンによって、想像を超えるしっぺ返しをくらうリスクを負うことになる。
（連載「新任マネージャーのためのコールセンター運営の基礎知識」 月刊コールセンタージャパン2017年12月号掲載）
著者：五月女 尚
この著者の講座は、「コールセンター運営の基本知識とマネジメント入門講座」「 実践！KPIマネジメント・課題解決講座」です。